近日，上海财经大学商学院副教授、案例中心主任王少飞及其团队撰写的案例《海尔物联网模式下共赢增值表》，正式被国际顶尖案例库——哈佛商学院案例库收录发表，该案例围绕海尔集团首创的管理会计创新工具共赢增值表展开深入剖析，是海尔财务创新与哈佛思想的首次碰撞。
此次入选，是共赢增值表继入选SAGE商业案例库、CEIBS中欧国际工商管理案例库后，在管理会计领域的进一步探索和验证。作为物联网时代的“第四张表”，近几年共赢增值表持续获得业界更权威、更广泛的认可，正逐渐成为物联网生态模式下企业倍速发展的内驱价值引擎。
现代商业模式强调企业与供应商、合作伙伴、客户等利益攸关方紧密协同合作，形成互利共赢的商业生态系统。然而，传统财务管理模式往往滞后于动态业务变化，更多关注企业自身及股东利益，缺乏对生态系统各方价值的有效评估机制。传统财务报表也由于难以量化非财务性驱动因素的价值贡献，如用户活跃度对平台吸引力的增强、资源方丰富度对平台竞争力的影响等，使得企业在追求短期财务利益的过程中DB真人，，忽视甚至牺牲了长期的可持续竞争优势和价值创造能力。
海尔集团创始人、董事局名誉主席张瑞敏指出，“共赢增值表是基于海尔人单合一模式下的管理会计创新，是适应时代的管理工具。”共赢增值表突破了传统财务报表的思维定式，将企业视野拓展至整个生态系统，把员工、用户、资源方等纳入价值创造的考量范畴，既关注企业内部的财务数据，更重视企业外部的用户需求、资源整合与生态价值。这种创新的财务管理模式为企业提供了更为全面、动态的价值评估视角，清晰地展现了企业在物联网模式下，通过整合各方资源为用户提供最佳体验所创造的价值增值路径，使企业能够及时调整战略、优化资源配置，实现可持续发展。共赢增值表的出现，开启了财务管理模式的新维度，推动企业从传统财务核算迈向价值创造与共享，为企业在激烈的时代竞争中赢得先机。
当下人工智能迅猛发展，传统产品经济和平台经济所依托的引擎已难以持续迸发驱动力，无边界、融合的生态经济成为适应人工智能时代的经济形态。海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰认为，“人工智能时代将成为‘人单合一’进化的加速器。‘人单合一’进化的方向是体验的零边界，进化的条件是生态的零边界，进化的目标是生态利益攸关方的共赢，进化的引擎是生态方(企业)价值的自我实现和最大化，进化的验证是形成蝴蝶效应，即企业经营实现指数级增长。”共赢增值表是基于人单合一模式下的管理创新，其核心价值就在于驱动企业构建共赢生态，验证生态各方的价值增值，引领企业实现从传统模式向生态经济的跃迁。
以海尔生物医疗的智慧血液管理业务为例，U-Blood物联网血液安全管理方案的成功实施便是共赢增值表价值驱动的生动体现。该方案聚焦血液中心、医院等用户在血液管理过程中的痛点，如信息不通畅、运输流通环节阻塞导致的血液浪费等问题，通过物联网技术实现了血液使用和流通过程中的信息实时传输、质量追溯以及全流程数字化闭环管理。这不仅提升了用户体验，还为企业带来了新的收入模式。例如，海尔生物从传统的硬件销售模式转变为提供整体解决方案，包括采血环节的智能化升级业务、供血环节的自动化信息功能开发等，通过售后运营维护和设备更新等获得服务性收入，形成了生态销售模式。同时，共赢增值表促使企业开放地引入更多资源方进行共创，如血袋、RFID标签生产商等。各方通过协同合作，共同满足用户多样化需求DB真人，，实现价值的共创共享。共赢增值表犹如强大的价值引擎底座，驱动企业不断拓展生态边界，构建互利共赢的生态系统，为企业的长远发展注入源源不断的动力。
哈佛商学院案例库作为全球工商管理研究教学领域的权威标杆，广泛收集并推广具有代表性的商业案例，为全球顶尖商学院提供了丰富的教学资源，所收录案例也成为全球企业学习研究的重要范本。此前，海尔已有多个聚焦企业战略、管理模式、组织变革等领域的案例被哈佛商学院案例库收录，此次共赢增值表作为海尔财务领域的成果首次入选，彰显了海尔财务在管理会计领域的创新探索与卓越实践，也为全球企业管理创新提供了新的思路和借鉴范例。
共赢增值表所代表的创新理念和实践模式具有广泛的普适性和推广价值。当前企业面临诸多不确定性和挑战，共赢增值表将激发企业对传统管理模式进行反思和变革，积极探索适应新时代的管理创新路径。同时，也将吸引更多专家学者深入研究，进一步丰富和完善其理论体系，为企业管理实践提供更坚实的理论支持。
从海尔自主理论创新原点到成为全球范式的管理实践，共赢增值表以其创新性的模式及对企业的驱动价值，获得了全球财会领域较高的赞誉与肯定，荣获财政部、工信部管理会计优秀案例，实现国内案例全覆盖，还被纳入IMA管理会计师协会的管理会计指引。海尔通过财务模式创新，更好的助力企业在复杂多变的商业环境中转型升级，构建更加繁荣、创新、可持续的商业生态。
